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Über Mercury Brain
Die Geschichte hinter
Auf Erfahrung aufgebaut. Angetrieben von Wirkung.
Mercury Brain wurde 2019 in der Schweiz von Dr. Fernanda Wüthrich gegründet. Der Schweizer Thinktank und die Beratungsboutique unterstützt Organisationen und Entscheidungsträger in komplexen Situationen mit hohen Anforderungen.
Mercury Brain baut auf Fernandas mehr als zwei Jahrzehnten internationaler Erfahrung in Europa und Lateinamerika auf. Dabei verbindet das Unternehmen angewandte Forschung mit praktischer Expertise in den Bereichen Governance, strategische Kommunikation, Krisen- und Reputationsmanagement, Mediation und interkulturelle Dynamiken.
Die Idee zu Mercury Brain entstand aus langjähriger Zusammenarbeit mit Partnern, Kund, Kommunikationsexpert, Journalist und Wissenschaftler aus unterschiedlichen Kulturen und Ländern. Diese internationale Perspektive prägt bis heute unseren Ansatz im Umgang mit komplexen organisatorischen Herausforderungen.
Unsere Arbeit konzentriert sich auf Situationen, in denen unterschiedliche Interessen, kulturelle Perspektiven und Organisationsstrukturen aufeinandertreffen. Wir unterstützen Organisationen dabei, Risiken frühzeitig zu erkennen, Komplexität zu bewältigen und die Strukturen zu stärken, innerhalb derer strategische Entscheidungen getroffen werden – mit dem Ziel, diese Entscheidungen in messbare Wirkung zu überführen.
Der Dialog steht im Zentrum unseres Ansatzes. Wenn ein Mandat Fachwissen erfordert, das über unsere Kernkompetenzen hinausgeht, bringt Mercury Brain ausgewählte, akkreditierte Fachpersonen und vertrauenswürdige Partner aus einem nationalen und internationalen Netzwerk zusammen.
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Complex situations are rarely shaped by a single issue.
Governance, organizational structures, stakeholder interests, communication, cultural perspectives, conflict, and reputation can all influence how decisions are understood and made.
Mercury Brain brings these dimensions together through an integrated advisory approach.
The focus is not simply on finding an immediate answer, but on understanding the environment in which a decision needs to be made.
Wie wir arbeiten
Strukturiertes Denken. Konstruktive Herausforderung. Praktische Wirkung.
Mercury Brain verbindet strategische Analyse mit einem tiefen Verständnis menschlicher und kultureller Dynamiken, um Organisationen dabei zu unterstützen, in komplexen Situationen bessere Entscheidungen zu treffen, die organisatorischen und wirtschaftlichen Ergebnisse zu stärken und strategische Entscheidungen in messbare Wirkung zu überführen.
01.
Governance & Entscheidungsqualität
Stärkung der Entscheidungs- und Führungsstrukturen.
03.
Interkulturelle Dynamik
Kommunikation, Konflikte und kulturelle Unterschiede verstehen.
02.
Krise und Reputation
Organisationen auf die Bewältigung komplexer und stressiger Situationen vorbereiten.
04.
Inklusive Führung
Inklusion in die gelebte organisatorische Praxis überführen.
team
Führung bei Mercury Brain
Führung bei Mercury Brain
Strategie und Governance
Entscheidungsfindung
Inklusive Führung
Stakeholder-Kommunikation
Legen Sie los
Wachstum beginnt mit Klarheit und der richtigen Unterstützung.
Mercury Brain unterstützt Organisationen, wenn Komplexität Entscheidungsprozesse anspruchsvoller macht und die Qualität einer Entscheidung langfristige Folgen haben kann.
Unternehmens
Ein vernetztes Beratungsökosystem
Mercury Brain ist in beruflichen, akademischen, internationalen und organisatorischen Kontexten tätig. Je nach Anforderungen eines Mandats können relevante Fachpersonen, Institutionen und berufliche Netzwerke unterschiedliche Perspektiven und Fachkenntnisse einbringen, um die Arbeit zu unterstützen. Dieses Ökosystem ermöglicht es Mercury Brain, komplexe Herausforderungen aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten und gleichzeitig eine klare und unabhängige Beratungsperspektive zu bewahren.
Kernkompetenzen:
- Governance und Entscheidungsqualität
- Krisen- und Reputationsmanagement
- Interkulturelle Kommunikation
- Inclusive Leadership & DEI
- Governance- und Entscheidungsstrukturen
- Rechenschaftspflicht und VerantwortlichkeitenRechenschaftspflicht und Verantwortlichkeiten
- Entscheidungsqualität bei hoher Komplexität
- Überprüfung des Fortschritts